経営コンサルティング

社会福祉法人の様々な経営課題は、役職者や職員が自分事として捉えることが重要です。その課題に向き合い、内部では気が付かない外部の視点から、とりわけ財務診断や経営診断を通じたサポートを行います。
また、会計監査や指導監査に対応するための内部統制や組織運営の体制整備のサポートを行います。

ケース1

  • 自団体の財務構造や財務内容のどこに問題があり、どう解決していけば良いかよくわからない。

    • 財務診断を行い、法人では気付かない視点での課題と解決の方向性をアドバイスします。
      ⇒法人の要請に基づき、財務診断（ショートレビュー）を外部の視点から行うとともに、財務に関する経営者の悩み事を聞き、現実的な改善提案を行います。

  • 財務に関して、自団体では気がつかず見落としていた問題点を把握し、今後の対応策を検討する契機とすることができる

ケース2

  • 事業を進める際の人材確保や組織運営を適切に行うことができない。

    • 経営改善のヒントをアドバイスします。
      ⇒経営診断（ショートレビュー）により法人の課題に優先順位をつけ、一緒に解決策を考え実行に移す助言をします。

  • 人事や組織運営の問題点の原因が分析され、改善策を実行して組織人員体制を整備することができる。

ケース3

  • ・社会福祉法人の会計監査受入体制整備や経営改善の仕方がよくわからない。

    • 社会福祉法人の会計監査受入体制整備または経営改善に際してアドバイスします。
      ⇒法人固有の内部統制の整備や経営改善につなげる助言をします。

  • 社会福祉法人の会計監査受入体制整備や経営改善の手続きを効率的に進めることができる。

ケース4

  • ・社会福祉法人の指導監査対応整備の仕方がよくわからない。

    • 社会福祉法人の指導監査監査受入体制整備や事前準備についてアドバイスします。
      ⇒指導監査への対応準備や同席することにより、できるだけ指摘を受けない助言をします。

  • 社会福祉法人の指導監査受入体制整備や自治体への対応について、効率的に進めることができる。